実績報告の準備はできていますか？

　令和2年度の介護職員処遇改善加算・介護職員等特定処遇改善加算実績報告書は、これまでの実績報告書とは様式が異なり、報告項目も変わりました。
　提出書類自体は簡素化された一方で、実費負担額がある場合の内訳や事前の数値集計、根拠書類の保管は必要です。
　根拠数値の考え方も大きく変わっていますので、変更点をしっかりとおさえ、正しい実績報告をしましょう。

こんな勘違いをしていませんか？

どうでしたか？

• 法改正のたびに資料やQAまで読み込む時間がない。
• 正しく計画通りに分配が出来ているか心配になった。
• 実績報告の時期は残業がおおくなる。
• 支払不足があっては大変なので、いつも持ち出しが多くなってしまう…

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お任せポイント①

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働き方改革～事務負担軽減、残業撲滅！

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①正社員と非正規社員の整理をしましょう

正社員

　期間の定めのない労働契約、フルタイム労働をする社員

非正規社員

　1週間の所定労働時間が正社員より短い社員、有期雇用の社員、嘱託社員

②均等待遇と均衡待遇

均等待遇

　前提となる状況（①職務内容や業務に伴う責任の程度②配置の変更の有無など）が同一であれば待遇を同一にすること

均衡待遇

　前記①②とそれ以外の事情（成果、能力、経験、慣行、経緯等）で個々の状況に合わせて検討をし、その相違に応じた待遇をすること

③待遇の種類

　異なる待遇が認められるものとして、基本給や昇給、賞与などがあります。どのように決定しているかを分析し、正社員と非正規社員の決定方法の差異を確認しましょう。
　働き方や役割に応じた決め方をしているのであれば均衡待遇が出来ているということになります。
　例えば、通勤手当について、自宅からの距離と通勤回数に応じて支払いをしている場合、正社員と非正規社員に待遇差を設ける理由の説明は難しいと思います。

④説明できる事情を明確にしましょう

　非正規社員から待遇差の理由について説明を求められた場合は、出来る限り書面をもって説明をしなければいけません。区別は就業規則等で規定し、待遇差について合理化することが必要です。